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十年坎坷不放弃 厚积薄发谋发展(三)

发布时间:2023-11-09 浏览:361次

  打造一支拥有战斗力的团队  创造更多优秀产品

  管理好团队,让一个团队拥有战斗力和执行力,一要塑造共同的价值观,二要搭建好组织架构,分工明确,流程清晰。让员工在清晰明了的指令下开展工作。电动高尔夫球车团队不定期学习平博pinnacle文化,深知来企业工作就得创造价值、做贡献。同事多学习、多锻炼。除获取薪酬之外,多长本事,做一份有体面的工作。管理者要尽量营造宽松的环境,尊重员工的首创性和独立性,让员工有更多的存在感和幸福感。电动车辆团队一起经历过困难,彼此珍重,尤为看重团结,更能找到成就感,也愿并肩战斗,愿为电动车辆的发展付出更多。

      OHEV团队将在熟悉的领域开发产品,提高市场竞争力,追求做大做强做优。生产制造型企业的战略布局首先是做大,把量拉起来。一旦量起来,很多问题就会迎刃而解,就会有更多的资金做技术升级改进,做新产品开发,改进工艺提升生产效率。也有更多更大的话语权整合供应链,会有更优的供应商来合作。规模效应将会促使成本降低从而产生更多的效益。做大做强的过程中,也要注重品牌的建设。品牌来自用户的口碑,诚信经营的过程中要高度重视产品质量。电动车辆团队会把产品质量放在第一位。每个员工都是负责人,不接受不合格品,不生产不合格品。

  信心比黄金重要,有信心的同时要找到更多的思路和方法,寻求不断地突破和改变,取得更大的进步。

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